Швеция
Ключови етапи в изпълнението на Националната Инкубационна Програма:
2002 – Шведското правителство одобрява бюджет от 3 млн. евро, с който Vinnova да изпълни пилотна инкубационна програма;
2003 (февруари) – публикуване на 1-ва покана за подаване на проектни предложения, с краен срок края на март, 2003;
2003 (юни) – старт на пилотната програма (NIP1) с 14 инкубатора. След изтичане на първата година, програмата е удължена с 6 месеца, като допълнителни 1,5 млн. евро са разпределени от бюджета на Vinnova
2004 (есен) – сформиране на Innovationsbron (компанията стартира на 15 февруари, 2005). Innovationsbron АВ е създадена съвместно от шведското правителство, Teknikbrostiftelsern и Industrifonden. 10-годишният ангажимент на Vinnova да финансира NIP с 5 млн. евро годишно представлява инвестицията и вложението от страна на правителството в Innovationsbron АВ.
Публикувана е 2-ра покана за NIP2.
2005 (януари) – старт на NIP2 с 12 пълноправни и 6 асоциирани инкубатори, за период от 18 месеца;
2005 (март) – отговорността за изпълнението на NIP2 се прехвърля от Vinnova към Innovationsbron.
2006 (лято) – удължаване на NIP2 с една година;
2007 (лято) – удължаване на NIP2. Пренасрочване на публикуването на поканата за NIP 3 за пролетта на 2008.
Управлението на NIP2 в рамките на Innovationsbron се осъществява от екип, състоящ се през основна част от времето от двама експерти, подпомагани от екипите в централния и регионалните офиси на Innovationsbron.
Поканата в рамките не NIP2 поставя следните изисквания към инкубаторите:
- дейността на инкубаторите трябва да се базира на систематична перспектива за:
o увеличаване броя на компаниите, ориентирани към растеж;
o повишаване степента на ръст на тези компании;
o създаване на условия за развитие на нов бизнес и комерсиализация на знанията;
- избраните инкубатори трябва, следователно, да:
o имат добре установено сътрудничество с университети, изследователски организации и институти и инвеститори, на основата на иновативни бизнес идеи;
o имат установено сътрудничество със стартиращи компании;
o подпомагат и засилват динамичното сътрудничество между индустрията, изследователския сектор и финансиращите институции, които осигуряват създаването на бизнеса.
Бизнес модели на NIP инкубаторите:
- юридическа структура – повечето инкубатори са независими компании/ сдружения (9 от 16). Останалата част представляват компании или отдели в рамките на научни или технологични паркове (7 от 16). 14 от общо 16-те организации са с нестопанска цел, като само 2 са стопански;
- собственост – 7 от инкубаторите са собственост на една институция: в 5 от случаите в рамките на NIP2 тази институция е университетът в съответния регион, в 1 от случаите инкубаторът е собственост на общината и в 1 случай е технологичен парк. Останалите инкубатори представляват смесени публично частни дружества, в които са включени, например: научни паркове, местни и регионални власти, университети, регионални структури и фондове, регионални поделения на Innovationsbron, големи компании и дори МСП, и др.
- организационна структура и персонал – инкубаторите, участващи в рамките на NIP, разчитат на собствени и външни експерти. В зависимост от мащаба и дейността на инкубаторите, броят на собствените експерти варира между 2 и 13. Външният персонал обикновено включва бизнес-„инструктори” и е между 1 и 45 души. Бизнес „инструкторите” са както собствен персонал на инкубатора, така и външни експерти и са специалисти в различни области, свързани с цялостното създаване и управление на бизнеса, както и с конкретната сфера на дейност – технически и инженерни науки, мениджмънт, финансови специалисти, специалисти в областта на интелектуалната собственост и др. Обикновено се избира по един „основен инструктор” за всяка от инкубираните компании, а останалите предоставят експертни становища и подкрепа при необходимост. В много случай мениджърите на инкубаторите също изпълняват ролята на инструктори, в допълнение към основните си задължения за цялостна организация и управление на дейността на инкубаторите. Когато инкубаторът се намира на територията на научен/ технологичен парк, обикновено се използва една и съща помощна инфраструктура, като обща администрация и рецепция, счетоводни услуги, организация на събития и др. Някои инкубатори предлагат услуги и виртуално.
- осъществяване на дейността – инкубаторите, включени в проучването за изпълнението на NIP, осъществяват дейността си, използвайки различни канали – чрез собствени маркетинг дейности (мероприятия, семинари, работни срещи с потенциални целеви групи и др.), както и чрез своите партньори и партньорски мрежи. Целевите групи произлизат от университети, научно-изследователски организации, представители на бизнеса и публичния сектор. Малка част от инкубаторите, включени в проучването (2 на брой) посочват, че целевата им група са предимно студенти и изследователи. Основна част от инкубаторите осъществяват дейността си, като се насочват и работят с различни целеви групи. Един от инкубаторите посочва, че получава достъп до бизнес идеи чрез сключване на договори за сътрудничество с други бизнес инкубатори.
Изпълнение и управление на NIP – проучването, проведено сред компаниите, за степента им на удовлетвореност от сътрудничеството в рамките на NIP2 и с администратора на програмата Innovationsbron, показва изключително висока удовлетвореност, както от администрирането на програмата, така и от мениджърите на инкубаторите. Изказванията на мениджърите на инкубатори, от друга страна, отдават големи заслуги на Innovationsbron за развитието на инкубационния процес в Швеция.
